C. 内部控制支援业务

☆有没有从总公司要求海外子公司的要求呢？

１．内部控制构筑支援业务的内容：
由本公司迈伊兹为日本人人才有限的中国当地法人始终如一的提供制作J-SOX所需的规则类，业务流程，业务守则，以及风险控制制度。当然，不仅仅是建设内部控制制度，对于现场的运用也会提供支援。

２．服务的特征（强项）
? 关于全公司的统一管理，将日本母公司的财务规定等章程按照连结集团的方针，制定个性化的中国当地法人制度，并翻译成中文。
? 关于业务控制，为了避免产生“虽然制定了业务流程，业务守则，但中国员工却不遵守”的两难情况，而采取相应的研究对策。
? 两人以上的日本公认会计师会直接参与。
? 做为在中国的日资会计师事务所中拥有最大规模业务容量。

３．事例：
? 中国当地法人财务章程制作业务（多数）
? 有关采购管理?销售管理?盘点资产管理等业务流程，业务守则的构筑（一部上市公司的中国当地法人复数公司）
? 内部控制运用监察（多数）

另外，随时接受有关内部控制的各种咨询。

在中国现地工厂，有没有遇到过这样的烦恼呢？
对公司的财产的，当地的工作员们不明白，不能好好进行盘点。
总感觉现在盘点是在做无功用。
→总是以盘点无误差接到报告,不过，不知是否真实？
从今年起使用外资系会计事务所进行审计，现在的盘点方法会不会有没问题呢？

有关盘点的现状调查·改善建议·手册制作及现场支援业务
1．盘点支援业务的内容
首先目睹贵公司的盘点，对现状进行调查。根据现状调查结果，为贵公司制作适合贵公司的盘点手册（可翻译成中文版）。
实际在现场落实之际，回应顾客的要求，对盘点手册开设说明会、现场实施跟踪以及现场指导等。由弊社派遣经验丰富的担当（日语?中文双语皆可）。
在亲眼确认现场盘点以后，关于在现场所发现的问题点，制作成一览表?分析原因?直至提出改善建议，对一系列工作内容进行支援，并提交报告资料。

２．服务的特征（强项）
以贵公司的实际情况相结合制作出适用于贵公司的盘点手册（标准版）。提供日语版和中文版。
目睹贵公司的盘点，在现场进行指摘·指导的同时，收集问题点，对各个问题进行原因分析，直至提供有必要的对策方案指导。
把盘点业务原有的姿态交付给当地工作人员（实际操作担当）。

３．事例：
中国现地工厂的实地盘点支援业务（多数）
制作盘点业务手册